La semaine dernière sur le podcast, Julie Roy nous mentionnait que la reprise de la société que son père avait créé s'était faite dans les règles de l'art.
Une planification mise en place.
Un plan de relève défini.
Et surtout, du temps de travail collaboratif entre son père et elle.
Bref, une passation que Julie risque de suivre dans le futur si elle a à céder son Service Roy à la prochaine génération.
Maintenant, est-ce toujours le cas dans la reprise d'entreprise?
Est-ce que des fois les changements de gouvernance peuvent être un peu plus complexes?
Brigitte Jalbert, présidente de l'organisation Emballage Carrousel est avec nous aujourd'hui pour le 145e épisode.
Elle qui a hérité en 2011 de l'entité créé par son père 40 ans plus tôt, nous explique que tout n'est pas toujours facile pour une repreneure.
Le fondateur d'origine peut être très attaché à son entreprise et le changement de garde peut être plus compliqué.
Malgré tout, chapeau à Brigitte qui a été capable d'amener l'entreprise à 206 millions de chiffre d'affaires en 2022 quand celle-ci tournait à moins de 90 millions annuellement au moment de la reprise.
Pendant près de 50 minutes, on en discute donc dans le podcast
Sans plus attendre, ma discussion avec Brigitte Jalbert.
Pour en apprendre plus sur Emballages Carrousel : https://www.carrousel.ca/
Notre nouveau podcast Commerce Élite
Pour m'ajouter sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/antoine-gagn%C3%A9-69a94366/
-------------
Suivez-nous sur les médias sociaux :
