Bâtir une entreprise peut être un long parcours parsemé d'embuches.
Un parcours dans lequel on peut obtenir de la croissance, de la décroissance ou encore de la stagnation.
La question maintenant à se poser est la suivante; que doit-on faire quand notre entreprise n'avance pas à la vitesse qu'on le souhaite?
Est-ce qu'on maintient le statu quo ou on tente de changer quelque peu notre approche avec l'ambition de reprendre des parts de marchés?
Et bien la deuxième option est celle que mon invité du jour a choisi quand son entreprise, pour la première fois en 10 ans n'avait pas vécu de croissance.
Martin Thibault, co-fondateur de l'agence Absolunet est avec nous aujourd'hui pour nous expliquer comment il a été capable de lancer une agence à la fin des années 1990, la faire pivoter au début des années 2010 pour finalement la vendre à un géant mondial il y a quelques mois seulement.
Une aventure formidable qui vient tout juste de se finir pour Martin sachant qu'il a terminé son mandat chez Absolunet quelques jours seulement avant l'enregistrement.
Sans plus attendre, ma discussion avec Martin Thibault.
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